<b> 【世界经理人编者按】</b> 人才流失，使企业对员工的培训投入付之东流，给企业运转带来麻烦和损失，同时还可能使企业的商业机密为竞争对手所掌握，而给该企业带来毁灭性打击。
根据调查，中小企业的人才流失原因主要有个人因素、社会因素和组织因素。
个人因素，主要是跟个人要求有关的因素，如收入、自我价值实现、住房、家庭、工作条件、人际关系和交通等。对大多数中小企业而言，收入、住房、工作条件等方面难尽如人意的状况是难以在短期内得到改观的。社会因素，主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。在新经济时代，人们都渴望个人价值的实现。中小企业大多处于原始积累之中，往往忽视员工（包括人才）的个人利益和事业发展，对人才要求的多，给予的少，这种忽视必然造成人才的流失。组织因素，是指企业因自身存在不足而导致人才流失。中小企业的自身不足，主要有下述方面：（１）企业目标不明确。（２）随意选拔与配置人才。（３）落后的人才观念。把人才仅看作是企业的成本或赚钱的机器，常对人才提出不合理的要求，如随意延长工作时间、增加工作量，而不知员工是一种有人性的再生资源。（４）忽视员工培训和人才自身事业的发展。（５）缺乏沟通与交流。（６）低水平的管理模式。来源：摘自《中国中小企业》
